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如何正確進行合唱團的管理

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發(fā)布時間：2022-12-19 15:15:28

一）作為管理的人，不論是團長、事務(wù)管理、聲部長，都要從最基本的尊重同學(xué)角度出發(fā)，而不要把自己擺在一個高高在上的地位。二）管理人員要從自我角度出發(fā)，嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人的東西自己首先要做好（比如訓(xùn)練時不準(zhǔn)說閑話，不遲到不早退不無故缺席等。）三）管理的人，尤其是聲部長，一定要有讓別人欽佩的水平。如果一個聲部長連一個普通團員都不如，或者連一些很基本的音樂常識都搞錯的話，不僅會讓團員笑話，更會讓團員失望。如果這時這樣的管理人員仍然沒有意識到自己的錯誤，依然我行我素，甚至還對別人指指點點，那就不是讓別人笑話了，就會引起團員的反感和不滿。四）就像434p531461說的，多在排練的方面下功夫，讓團員們學(xué)到東西，更好的感受音樂所帶來的魅力，這樣才能讓團員感到在合唱團不是在浪費自己的時間而是有所收獲。這當(dāng)然需要合唱團的排練人員需要有足夠高的水平才行。對于紀(jì)律，確實是次要的，即使有紀(jì)律強加著讓人留住，可人在心卻不在，何苦呢？這樣的合唱團又怎么會出成績呢？

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